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2020年“安全生产月”活动实施方案

发布时间:2020-07-02


       重庆巴南保安服务有限企业-2020年“安全生产月”活动实施方案
 
       为深入宣传贯彻落实中央和重庆市委、市政府关于安全生产工作的决策部署,围绕2020年安全生产月“消除事故隐患,筑牢安全防线”主题,以及《全国安全生产专项整治三年行动计划》排查整治阶段工作要求,推动落实安全生产主体责任,增强全员应急意识,提升全员安全素质,制定企业2020年“安全生产月”活动实施方案。
       一、引导思想
       以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入学习贯彻习大大总书记关于安全生产重要论述,贯彻落实党中央、国务院关于安全生产重大决策部署,着眼加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项整治三年行动排查整治工作,推动各级树牢安全发展理念,压紧压实安全生产责任,深入排查安全风险隐患,扎实推进问题整改,坚决遏制重特大事故发生,切实维护人民群众生命财产安全。与此同时,进一步健全保安服务安全监管体系及日常工作机制,规范保安员勤务活动,将保安队伍思想教育、规范管理、安全生产形成长效机制,最大限度遏制保安员发生违法违规案(事)件,确保安全生产月、夏季、以及全年不发生安全责任事故,全面提升企业保安队伍的安全服务意识及服务质量,不断增强全员获得感、幸福感、安全感,为完成全年目标任务营造良好的安全生产环境。
       二、活动主题
      消除事故隐患,筑牢安全防线
       三、活动时间
       2020年6月1日至30日。
       四、组织领导
       企业成立2020年“安全生产月”活动领导小组,实行分工负责,加强对2020年“安全生产月”活动的领导,落实安全生产责任制,确保队伍稳定、勤务安全,实现年度无重大违规违纪及安全责任事故的工作目标。
      (一)成立2020年“安全生产月”活动领导小组
       企业成立2020年“安全生产月”活动领导小组,由企业董事长兼总经理刘春明任组长,副总经理王广兴、刘亚非、侯廷健任副组长,企业各职能部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室在安全督察部,郭太云兼任办公室主任,具体落实2020年“安全生产月”活动的实施。
      (二)实行分工负责制
      总经理刘春明全面负责2020年“安全生产月”活动的领导及日常工作引导;副总经理王广兴、刘亚非协助总经理具体负责2020年“安全生产月”活动安排部署、监督检查及落实;副总经理侯廷健协助总经理落实2020年“安全生产月”活动中的专项事务。
      队伍勤务部负责2020年“安全生产月”活动的宣传发动、工作部署;保安队伍政治思想教育工作、宣传贯彻落实安全生产教育、安全隐患排查、整改落实,以及安全措施的具体实施等工作,确保安全生产的各项措施落实到位;检查和督导队伍安全工作,对发现的问题进行及时处理及提出整改要求;根椐需要做好相关安全培训计划。
      综合管理部负责2020年“安全生产月”活动的信息收集、整理、上报工作,各项日常工作的协调;发布2020年“安全生产月”活动相关信息,警示标语等,营造良好的工作氛围。
市场拓展部负责收集客户单位对2020年“安全生产月”活动的意见,提出改善及整改措施。
      安全督察部负责督察各部门及全体队员落实本方案,收集各部门、客户单位、队员对2020年“安全生产月”活动的意见;发现“安全生产月”活动中带个性及共性的问题,提出改善及整改建议。
      装备财务部负责2020年“安全生产月”活动的奖惩兑现,确保后勤及相关物资按要求落实到位。
      五、2020年“安全生产月”活动的内容及实施
     (一)宣传发动(6月1日-6月10日)
      一是会议宣传,要利用企业各种会议、例会的机会逢会则宣传发动,重点是班前班后会、班务会、队务会、勤务工作会的宣传发动,将安全工作放在首位与其他业务工作同布置、同落实;二是利用企业信息平台、微信公众号、QQ群、网站,以及勤务检查、安全督察的机会进行反复宣传、学习、教育,进一步增强全员安全责任意识,进而引导各项安保工作;三是利用一切宣传工具及手段,大力宣传和营造2020年“安全生产月”活动氛围,让企业全员知晓、认识安全事故防范工作的重要性及意义,牢固树立“安全重于泰山、安全就是最大的效益”的理念;四是适时发布安全通报、安全事故警示案例、每日安全警示语(6月份每日发布一条“安全警示”语)等,提醒和警示“安全永远在路上”,全员将安全工作落到实处。
     (二)重点排查(6月10日--6月20日)
       一是对疫情防控工作开展“回头看”,查漏洞、补短板,筑牢安全堤坝;对服务区域防盗设施进行排查,摄像头、报警器、防护网、安全墙、安全栏等防盗设施是否良好可用;对服务区域消防设施进行排查,对电线路有无老化漏电、乱接乱拉、触电等隐患,易燃易爆物的存放是否符合安全要求,消防栓是否有水、水带、灭火器是否良好可用、消防通道是否畅通等;对服务区域自然灾害隐患的排查,靠坡、靠岩建筑物有无滑坡隐患等;对危险人员进行排查,对人员间有无铤而走险、矛盾纠纷、吸毒、重大疾病(传染病、精神病、心梗、脑出血病史)、涉赌、烂酒、智障、心理障碍人员等易引发刑事、治安案件、突发疾病等严重安全隐患人员等进行排查;排查非法驾驶交通工具人员,对无证驾驶、无牌、无保险的“三无”情况进行重点排查,同时警示队员遵守交通法规,将“开车不饮酒,饮酒不开车”落实到具体行动中;围绕队伍管理、岗位职责、勤务组织及实施、勤务规范查找问题,排查管理漏洞,对服务单位有无漏管,脱管的单位或服务点,检查督促有无全覆盖,制度落实是否到位等。排查时要横向到边,纵向到底,不留死角,做到底数清、情况明,将各类安全隐患苗头消除在萌芽状态。
      (三)整改落实(6月20日-6月30日)
       全面梳理排查出的问题,列出安全隐患清单,然后针对性的制定整改措施。系客户单位解决的,及时书面报告客户单位,建议整改;系企业解决的,一般隐患及时整改并将结果报企业,重大隐患及时报告企业。安全隐患能够及时整改的,及时整改,不能及时整改的采对相应措施进行监控,限期整改。隐患整改做到“整改目的、整改责任人、整改时间”三明确。不留安全隐患和安全死角,将各类损失、风险降到最低。
        1、严密组织勤务,确保正规有序
        一是落实各项疫情防控措施,以及日常安全防范措施,将疫情防控工作常态化;严格落实各种规章制度,确保人员在岗在位,重点部位、重要时段,基层管理人员要亲自带班、组勤。实行重大勤务时,主要领导必须到达现场,亲自组织指挥;深入开展“五个一遍”工作,即:全体员工思想工作摸排一遍,领导深入基层走一遍,客户单位走访一遍,各类预案完善修订一遍,重点岗位业务技能抽考一遍;开展“依法执勤、文明执勤”教育活动,提高保安队员依法文明执勤意识,切实做到执勤合法、行为文明、行动规范、事故处置科学合理。
        2、周密部署、突出重点,全面抓好各项安全工作
        一是不松懈、不厌战,慎终如始做好疫情防控及自身安全防范工作;要加强校园、金融单位、水、电、气等安全风险大的重点行业保安的日常巡查管理,及时消除隐患,确保生产生活的正常运行;要密切关注天气变化,配备相关防汛物资,尤其是提前做好处于低洼地区、防洪堤坝、滑坡泥石流易发地执勤岗点的防范工作;加强勤务车辆的安全检查和维护保养,强化驾驶员的爱车保养意识,严禁超速驾驶和带病行车,尽量避开恶劣环境行车,对重点事故多发路段、重点时段、恶劣天气要加大动态巡查力度;加强勤务规范管理,严格操作规程,加大检查力度,坚决杜绝各类事故和案件;涉及从事危险化学品和危爆品行业的保安,要对有毒有害物质和遇水、高温、潮湿、雷电等易发生事故或发生化学反应的物质严格按照技术规范和程序进行,严禁违章操作;要加大对人员密集场所消防安全检查力度,对存在火灾隐患的要坚决与客户单位沟通整改;要把防暑降温作为重点,要关心一线员工,结合工作实际制定切实可行的防暑降温工作方案,把防暑降温工作切实落实到每个班组、每个高温岗位和每一位队员,防止中暑现象的发生;此外,还要合理调整作业时间,避开高温时段,要在多雨季节把防深基坑垮塌、脚手架防滑防坠等作为施工安全生产管理的主要工作内容;要对新服务点及新进保安员进行跟踪管理,要采取一对一的方式进行传帮带,确保不出现安全责任事故;要定期不定期进行预案演练、保安器械操练,不断提高应急处置能力及水平。
       3、加强教育管理,提高员工自我保护意识
        一是要严格落实日常管理制度,加强对人员的管控,加大检查和督察的力度,确保队员坚守岗位、履职尽责;二是要加大思想教育力度,采取谈心等方式,及时掌握队员的思想动态,确保队员思想稳定;三是要加强安全常识教育,增强员工的自我保护意识;四是要抓好队员八小时外的管理工作,对队员八小时外的工作、生活实施跟踪了解,确保队员八小时外不失控、不漏管;五是要高度重视并认真解决员工反映强烈的问题,尽力帮助解决队员的实际困难和问题。对个别重点人员要靠上去做工作,采取有效防范措施,防止发生问题。
        4、加强组织领导,认真落实各类规章制度
        各部门要对安全工作高度重视,加强组织领导,落实管理责任,密切关注天气变化,及时落实应对措施,突出重点,特别是易发安全事故的环节、部位要加强防范工作。各部门要认真落实值班制度,及时掌握了解情况,重大问题要及时上报。各部门负责人要周密计划、分工负责,划片包干,定期不定期的对各执勤岗点开展安全检查。
      (四)总结提高(7月1日至12月31日)
      企业各部门要对2020年“安全生产月”活动进行总结,在总结的基础上进行改进改善,完成总结完善阶段的工作,将安全生产机制纳入日常管理,形成常态及长效运行机制,推动企业“安全生产月”活动向纵深发展。
      1、改进改善同步
      各部门要对重点排查阶段的工作反复进行,对仍然存在的问题,或者落实不彻底的工作,要限期解决落实;对已解决的问题要改进改善,提升高度和水平;对可能出现的问题,做好预案和演练,将可能出现的问题消除在萌芽状态,坚决杜绝可能出现的各类安全事故。
      2、开展总结评比
      企业将制定评比的标准,进行2020年“安全生产月”活动内部总结评比活动。对完成任务好,实行效果好,客户满意度高的部门进行奖励,同时组织企业其它部门进行经验交流,交流好的工作方法、举措,共同提高安全管理水平。
      3、坚持持续改进
      持续改进是管理的需要,亦是安全生产工作的落脚点。各部门要以活动为契机,不断改善、完善各项安全生产工作,与时俱进的开展各项安全生产工作,巩固取得的安全生产工作成绩,始终将安全生产工作放在重中之重的位置并贯穿各项工作,努力将队伍管理、勤务规范、服务质量等提升到一个新的高度,推动企业各项工作再上一个新的台阶。
      六、工作要求
     (一)提高认识,精心部署落实
      本项活动对普及安全常识、强化安全责任意识、提升安全素质、营造安全氛围具有十分重要的作用,要把安全生产宣传教育工作摆在重要位置。企业各部门,特别是基层管理的各大队、队班组要加强领导、行动迅速,精心部署实施,迅速将安全生产工作延伸到每一名保安队员;切实做好与客户单位的沟通协调工作,落实回访机制,共同做好安全生产各项工作。
     (二)强化责任,落实问责机制
     各部门必须进一步强化安全责任意识和紧迫感、敏锐性,各部门负责人为安全生产工作的第一责任人,要按企业的部署具体抓落实,确保工作质量。领导小组办公室将对各部门每个阶段的工作情况进行检查通报;对工作落实不及时,剖析问题不深刻,整改问题不到位的部门,以及在安全生产工作中发生保安队员违法违规的,出现安全责任事故的人员,依据问责机制进行坚决处理。
     (三)突出重点,切实整改提高
      安全生产工作目标任务已明确,各部门要从实际情况出发,突出重点,本着什么问题突出就解决什么问题的原则,力戒形式主义,保质保量地开展隐患排查,人人自查、人人受教育、人人参与整改、人人得到提高,并切实解决安全生产思想认识不到位、责任意识不强、制度不健全、勤务不规范等方面存在的问题。
      (四)督检并举,确保落实到位
       企业领导小组要深入基层,采用蹲点、跟随等各种引导方式,不定时、不间断的引导一线工作,帮助他们解决重点、难点问题;各大队要加大检查力度,队伍勤务管理部、安全督察部、综合管理部要加大督导力度,实行督检并举,确保各项安全生产工作落实到位。对实行好、标准高的部门要进行宣传表扬,对办事不力,落实不力的部门及人员,要提出处理意见。
      (五)统筹兼顾,建立长效机制
       安全生产月及夏季防事故保安全是全年安全工作的重,当前企业各项工作十分繁忙,各部门要把安全生产工作与其他工作有机结合起来,统筹兼顾,齐头并进,稳步推行,做到全面参与,不留死角;查找原因要由表入里,把准症结;问题整改全面彻底,确保安全生产工作与时俱进,队伍管理焕然一新,制度进一步完善,保安勤务更加规范,保安队伍精气神全面提振。
      (六)做好记录,及时报导宣传
      各部门要做好学习贯彻2020年“安全生产月”活动的会议记录、整改记录、检查记录等工作记录,适时向领导小组办公室提供阶段工作总结、整改措施及方案、先进事迹材料等。领导小组办公室要适时通过信息平台,以及简报等形式及时通报或上报工作情况。
 

二O二O年五月二十六日
 
 

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